2015-05-20 10:14:25
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李雨珊
新华网北京5月18日电(记者孙云龙)5月20日在网民眼中也许是“网络情人节”但在Dmall掌门人刘江峰看来,今年的5月20日就是Dmall樱桃节。这位华为荣耀的前掌门人认为“卖手机和卖生鲜没有太大不同”,他希望凭借这个活动进一步扩大Dmall的知名度和影响力。作为一个近距离O2O生活电商平台,刘江峰表示,Dmall的目标是5年实现盈利。
图为Dmall创始人刘江峰
作为曾经的华为荣耀的掌门人,刘江峰最容易被问到的问题可能就是“卖手机和卖生鲜”有什么不同。在他看来两者实际上“没有太大不同”。这位拥抱“互联网+”浪潮的创始人希望给网民的生活带来实实在在的改变。Dmall,多点,全称是“北京多点新鲜电子商务有限公司”,目标是从生鲜做起,扩展到全品类生活用品,“做中国人首选的生活电商平台”。
“我们这次樱桃节促销可以做到樱桃0.99元/斤,用户可以在线预约。像这种形式和规模的促销,传统的商超很难做到。”Dmall的樱桃“冰糖脆”来自北京周边,用户可以从Dmall的App订购,消费者可以体验24小时内“从枝头到嘴边”的服务。
“传统的商超肯定会走线上的电商渠道,与其自己亏损做,不如跟我们合作。”刘江峰表示, “要发展线上业务,涉及到线上产品的打造、内部流程的再造、用户行为的引导、网上营销传播等,这些事传统商超卖场很难实现的。”
据介绍,Dmall作为一家移动互联网的轻公司,主要是做用户,冷链和仓储都暂时不涉及,通过做超市的平台,帮助连锁超市实现电商化。通过与商超合作,Dmall没有生鲜的损耗,同时通过自有的物流渠道可以确保对用户“一小时送达”。用户可以通过Dmall平台选择不同超市的商品,“我们给了消费者更多选择。”刘江峰表示,Dmall服务的用户主要还是不愿去超市的“懒人”,但用户的消费习惯仍需要培养。
刘江峰介绍说,Dmall已经覆盖北京一半了,月底将覆盖北京六环内区域。此前,Dmall在北京主要与物美合作。他表示,Dmall会在北、上、广、深等城市先期启动,选择多家连锁超市集团进行合作,但他并没有具体透露合作对象。
刘江峰认为,O2O最大的难点在于对线下流程的重整。Dmall要保证货源就要对接各个超市的ERP系统,但各个系统之间并不相同,整合难度颇大。“比如超市的某个商品卖光了,用户只能下次来再买。但电商不能出现这种状况。”
虽然面临各种困难,但刘江峰认为,生鲜电商是一个巨大的市场,目前来说,国内没有一个比较大的类似平台。Dmall认为,2014年,在中国万亿级的消费品市场上生鲜电商的渗透率仅为1%左右,预计未来五年会增长到15%,即1800亿的规模,是个蓝海。
就目前来说,Dmall要走的路还很长。供应链方面来说,商超进货的标准并不统一;物流方面来说,成本也不低。刘江峰表示,未来Dmall将在链条的各个环节上进行提升,为消费者提供质量更高的产品和服务,“希望有另一种荣耀”。
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